|
|
Недавно натолкнулся на статью, где поднимался вопрос о необходимости запрета доступа к социальным сетям в компаниях, чтобы сотрудники не сидели в ВКонтакте, Фейсбуке и Твиттере вместо работы.
На мой взгляд, сама постановка вопроса не совсем правильная, т.к. для некоторых профессий — социальная сеть это и есть работа. Например, для пиарщиков и журналистов. Нам-то точно наше руководство никогда не запретит общаться в Фейсбуке и Твиттере, так как все мы сидим там не просто ради удовольствия, но и для решения деловых задач.
На Фейсбуке, например, есть специальная страница PR_Russia, где пиарщики и журналисты помогают друг другу в работе. Ищут контакты спикеров, предлагают темы для обсуждения. Все то же самое, как и в группе «Папарацци» в ЖЖ. К тому же, например, в мои прямые обязанности входит ведение корпоративных страниц и микроблогов, как Клиентов, так и самого агентства.
Так что нам, пиарщикам, без соц. сетей никак нельзя, и этот вопрос в PR-агентствах даже не поднимается! Аллилуйя! 
Александр Ондар
Младший PR-специалист FMCG-практики
|
|
|
Недавно в интернете была опубликована статья пресс-секретаря одной известной социальной сети с крайне негативным мнением о такой эффективной, на мой взгляд, сфере деятельности, как Social Media Marketing. http://www.towave.ru/news/press-sekre...o-smm.html
Спикер говорит о том, что SMM — абсолютно ненужная вещь и, что пиарщики зря «продают воздух» Клиентам.
Посмею поспорить с этим мнением, несмотря на то, что SMM не самая сильная сторона моей работы в агентстве. Во-первых, мы создаем корпоративные аккаунты для наших Клиентов не с целью увеличения продаж, а с целью ознакомления подписчиков (среди которых очень много потенциальных Клиентов и партнеров, а также журналистов и пиарщиков) с самыми свежими новостями компании, проводим конкурсы и интерактивы. На сегодняшний момент Twitter и Facebook — это самые мощные информационные каналы. Сейчас почти каждый второй получает новости только через «френдленты» вышеуказанных социальных сетей. Во-вторых, социальные сети — это отличная площадка для проведения таких модных мероприятий, как online-конференции, где любой желающий в режиме online может получить ответы на интересующие вопросы. В-третьих, SMM — очень важен для пиара топ-менеджеров компаний-Клиентов. И не только Клиентов! Возьмем, к примеру, Twitter-аккаунт нашего генерального директора Инны Алексеевой — @businesspr. За год она собрала около 1000 «фолловеров». А теперь представьте какой «выхлоп» она получает по каждому своему посту! )) В-четвертых, по словам Инны, которая недавно приняла участие в международной конференции IPRN в Аргентине, все глобальные и локальные PR-агентства используют SMM для продвижения своих Клиентов.
Так что мы, пиарщики, продолжим пользоваться SMM, несмотря ни на что! ))
Александр Ондар
Младший PR-специалист FMCG-практики
|
|
|
Тема этого поста родилась после разговора с моей очаровательной коллегой, Дашей А. Она рассказала о новых трендах питерцев в проведении встреч (читайте об этом ее пост! Очень интересно!) и о том, что, в общем-то, совсем не новость, но порядком огорчает: питерцы терпеть не могут москвичей.
Ужас, ужас, ужас!
Мне это положение дел категорически не нравится. Думается мне, что тема «питерцы Москву не любят» должна кануть в прошлое. Поэтому предлагаю реализовать PR-кампанию: «Москва и Санкт-Петербург»... Стоп!
Вот так  : «Санкт-Петербург и Москва: конец историческому соперничеству! Начало крепкой дружбы!»
В общем, коллеги, как вы думаете? Нужно ли исправлять ситуацию или в этом противостоянии городов и их жителей и есть вся соль, прелесть и шарм?
Кот Леопольд ).
Евгения Локшина
PR-менеджер FMCG-практики
|
|
|
В нашем агентстве есть Клиент, работать с которым никогда не бывает скучно. Эта компания, например, выступила спонсором кругосветного путешествия на такси (двадцатилетнем лондонском кэбе) трех молодых людей из Великобритании. В рамках автопробега они побывали в Москве, и мы с коллегой организовали для них несколько интервью. В частности, работали с ТВ.
Поскольку наш Клиент — спонсор путешествия, мы просили журналистов задавать об этом вопросы, а также дали «ЦУ» героям съемок рассказывать о компании. Журналисты обещали оставить рассказ о Клиенте в сюжетах, однако «на выходе» такие места были вырезаны. Аргументация — это прямая реклама.
Можно было бы расстроиться, если бы не одно «но». Кэб, на котором совершается кругосветное путешествие, полностью брендирован, на майках, в которых ребята участвовали в съемке, есть логотип Клиента. В итоге зритель все равно увидел то, что мы хотели ему сказать. Другими словами, мы активно использовали «картинку». Отсюда вывод: работая с тем или иным типом СМИ, для достижения цели необходимо использовать все его возможности.
Как вы думаете, какими еще способами мы могли достичь желаемого результата?
Катерина Козырева,
PR-менеджер FMCG-практики
|
|
|
Часто слышу от дизайнеров жалобы на то, что заказчики не могут внятно объяснить, что хотят. Мол, пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что. Но потом обязательно оказывается, что принес не то. Клиент не знает, что именно надо, но уверен, что предложенное — не то. Знакомо?
С такими проблемами встречаются почти все специалисты творческих профессий: дизайнеры, художники, копирайтеры. Пиарщики тоже. Все мы плывем в одной лодке. Найти общий язык с заказчиком — большое мастерство. Не всегда получается с первого раза.
Вопрос, как к этому относиться. Горевать? Расстраиваться? Хвататься за пособия из серии «50 верных способов найти общий язык с клиентом»? Считаю, что ко всему надо относиться для начала спо-кой-но. Как сказал Далай-лама: «Если проблему можно решить, то не стоит о ней беспокоиться, если её решить нельзя, то беспокоиться о ней бесполезно». Итак, уважаемые созидатели, если можете что-то изменить, меняйте! Не можете — сделайте глубокий вдох, выдох и успокойтесь, паникой проблему не решить.
Анна Алексеева
PR-специалист
|
|
|
Совсем недавно штудировала интернет в поисках информации о гаджетах. И, честно сказать, всевозможных приспособлений, облегчающих нашу жизнь, уже изобрели предостаточно. Но вот иногда возникает вопрос, зачем дизайнеры тратят силы и время для изобретения «странных» устройств? Мой личный рейтинг увиденного:
10. Тостер, похожий на дефибриллятор (мнение — «есть после такого точно не захочется...»);
9. Ножницы с лазерным наведением (мнение — «лазер прикреплен к ножницам и содрогается вместе с рукой владельца»);
8. Швейцарский нож с 1 ГБ памяти (мнение — «хорошо, что у ножа есть память, но лучше память отдельно, нож — отдельно»);
7. Унитаз из материнских плат (мнение — «класс, что дизайнер до такого додумался, но лучше уж дедовским методом»);
6. Концептуальный гаджет, наделяющий обновления в компьютере определенным запахом, будь то сообщение из соцсетей, обновление RSS или просто новое письмо в почте(мнение — «а если, насморк?»);
5. Гигантская компьютерная мышка (мнение — «мышь, превышающая размеры ладони, для того чтобы почувствовать себя маленьким и слабым?»);
4. Самый маленький револьвер в мире, примерно 5 см (мнение — «представляю, как я буду выглядеть, когда достану его из косметички и скажу преступнику чтоб он стоял на месте, не двигаясь»);
3. Лазерная пушка против насекомых, которая обнаруживает комаров женского пола и поражает их лучами (мнение — «а если стадо комаров!? луч один!»);
2. Электроуборщик шерсти (мнение — «собственно, зачем, если есть пылесос»);
1. Почетное первое занимает электронож (мнение — «как показывает практика, нужен он исключительно для мягкого хлеба»).
Напоминаю, что материал не является рекламой или антирекламой гаджетов. Высказано лишь субъективное мнение.
Екатерина Батаева,
PR-ассистент FMCG-практики
|
|
|
Почти каждый сотрудник любой компании наверняка сталкивался с этим выражением. Все дело в том, что корпоративные стандарты не появляются ниоткуда. Сначала создается компания, постепенно формируется штат, приглашаются новые сотрудники и образуются успешные команды. Бизнес активно растет и развивается. Следовательно, возникает необходимость стандартизировать внутренние процессы, привести к единому формату взаимодействия между сотрудниками, внешними организациями и клиентами. При этом в большинстве случаев руководство компании принимает во внимание уже устоявшиеся порядки и только немного корректирует их для удобства общего применения. Именно такие нововведения обычно приживаются лучше всего, так как сами сотрудники создают для себя эти правила и привыкают к ним.
Например, в PR Partner все менеджеры пользуются специальными формами для различных видов PR-инструментов (чек-листами и брифами) или ведут очень удобные карты проектов. То есть нет необходимости изобретать велосипед, а можно просто следовать уже готовым стандартным темплейтам, подходящим всем.
С другой стороны, понятие корпоративных стандартов достаточно широкое и включает в себя разнообразные требования от одежды и внешнего вида до алгоритмов поведения и сценариев разговора с клиентами.
А в вашей компании есть корпоративные стандарты? Если да, то какие?
Елена Щукина
Младший PR-специалист
|
|
|
Очень часто агентства ведут одного клиента по всем фронтам: разные менеджеры воплощают единую стратегию продвижения бренда в печатных и онлайн-СМИ, социальных сетях, организовывают мероприятия, разрабатывают медиапланы и занимаются внутрикорпоративной газетой. У них есть возможность обмениваться идеями, оперативно вносить коррективы в работу и, в целом, им проще, на мой взгляд, придерживаться единой «линии партии» на всех PR-фронтах.
Бывает и по-другому, когда клиент предпочитает не сосредотачивать всю PR-власть в одних руках и отдает разные виды активностей в разные агентства, выбирая специалистов в той или иной сфере, будь то event или digital PR. Здесь есть очевидные плюсы: каждое из агентств занимается тем аспектом, в котором оно сильнее, клиент, в свою очередь, получает (или надеется получить) партнера с солидным опытом в необходимой области PR и, соответственно, более профессиональные и качественные услуги. Кроме того, у специализированного агентства, безусловно, лучше налажены личные и профессиональные контакты со СМИ, блогерами, менеджерами звезд и подрядчиками (площадками для проведения мероприятий, дизайнерами и т.д.). Но зачастую, получается так, что, образно выражаясь, правая рука не очень-то в курсе, чем занята левая. И на практике, к сожалению, единого образа бренда, например, в печатных СМИ и социальных сетях не наблюдается. На мой взгляд, взаимопонимание между менеджерами разных агентств достигается в этом случае дольше, чем если бы специалисты работали в одной компании.
А какой принцип работы ближе вам?
Дарья Одинцова,
младший PR-специалист практики Fashion&Beauty
|
|
|
Может ли PR-специалист быть одинаково хорош во всех сферах бизнеса и нужна ли в этой профессии специализация?
На мой взгляд, ответ однозначно положительный.
Все чаще на рынке востребованы специалисты, которые уже прошли этап профессиональных поисков, определились с нишей, приобрели опыт и связи, и хотели бы дальше развиваться в выбранном направлении.
Например, финансовый PR требует глубокого знания отрасли. PR в сфере шоу-бизнеса предполагает использование совсем другого соотношения PR-инструментов. В IT-компанию вряд ли возьмут человека без понимания этого бизнеса.
Мне кажется, в будущем, в сфере связей с общественностью, значение специализации будет только возрастать, а наиболее востребованными на рынке будут специалисты, сочетающие знания в области PR и в какой-либо иной отрасли — в IT, финансовой сфере, промышленности и т. д.
А как Вы считаете, нужна ли пиарщику специализация?
Наталья Котляр,
PR-специалист FMCG-практики
|
|
|
Решила продолжить тему моей коллеги Анны Алексеевой. Тем более актуальна она потому, что наступила очередь и «третьего этажа» задуматься об оформлении рабочей зоны. Есть идеи?
Когда-то мне довелось работать в небольшом агентстве, штат которого состоял всего из 4 человек, включая бухгалтера, и все сидели в одной маленькой комнатке. Сейчас задумалась, а есть ли смысл как-то по-особому оформлять офисы маленьких агентств (опустим финансовую стороны вопроса, рассмотрим исключительно психологическую подоплеку). Дело в том, что когда штат состоит всего из нескольких человек, то внимание друг другу эти люди уделяют с избытком. В таких случаях вряд ли на настроение специалиста сильно может повлиять цвет стен, картина напротив или рыбки в аквариуме. Но зато в полной мере находит отражение нервно срывающийся голос коллеги или его же заливистый смех. Я не знаю точно как, с помощью астрологии, психологии или еще чего-то, но в маленькие агентства точно необходимо подбирать людей «друг под друга», иначе серьезных конфликтных ситуаций, мешающих нормальной работе, не избежать. Это тоже, к сожалению, знаю не понаслышке, бывало квалифицированные специалисты, работающие с одним клиентом несколько лет подряд, уходили просто потому, что «не сработались» с кем-то из коллег, не могли больше видеть его лицо и слышать голос, прямо говоря.
А вот когда в агентстве работает больше 30 человек, как у нас, у людей появляется выбор, они могут общаться с кем-то больше, а с кем-то меньше. И тут уже цвет стен играет более значительную роль, т.к. человек не концентрируется только на коллегах, места больше, дышать легче и по сторонам посмотреть хочется. Вот мы и задумываемся о креативном оформлении рабочей зоны, дабы сделать приятное себе, коллегам и гостям офиса
Выше упоминалось о рыбках. Помню сюжет из программы Время о том, какая живность обитает в московских офисах. У кого-то из наших коллег по цеху в офисе грызет морковку кролик, у других на искусственных ветвях восседает какаду и т.д. Нет, животные в офисах нужны не для того, чтобы отнимать время сотрудников на чистку клеток, мисок и т.д. (а занимаются этим в основном именно специалиста компании), а для того…. Для чего? У меня два варианта: либо чтобы козырнуть перед клиентом, который подумает «они такие сумасшедшие ребята, у них игуан в офисе живет, мне-то они точно что-нибудь креативное смогут предложить», либо действительно для того, чтобы способствовать психологическому равновесию и комфорту сотрудников.
P.S. Интересно, живой кролик поднимет настроение, испорченное бессердечным зависшим компьютером?
Алфёрова Кристина
PR-консультант
|
|
|
На днях я встретилась со своим старым знакомым — петербуржцем. Он работает в одном из консалтинговых агентств «города на Ниве». Наш разговор вовсе не имел рабочей направленности, мы больше говорили о популярных местах Москвы и Санкт-Петербурга. Я рассказывала ему про то, что мод(ж)но в столице, — в общем, обо всем!
И вот во время этого мини-диалога и родился мой пост! Пока мы в Москве штудируем порталы «Menu» и «Restoranoff» в поиске нового места для встречи с клиентом, партнером, для проведения бизнес-завтрака, наши коллеги из Северной столице проводят встречи в…. галереях современного искусства! Например, одним из таких мест является центр «ERARTA». Пять этажей арт-объектов! На мой вопрос, назначают ли они встречи, например, в «Государственном Русском музеи»? Коллега, покачав головой, ответил, что там слишком шумно и много туристов.
Интересно, а у нас так получится? Кто-нибудь пробовал?
Дарья Афанасьева
Младший PR-консультант Fashion & Beauty-практики
|
|
|
На прошлой неделе мы с коллегами слушали курсы Лондонской школы PR в Москве. Среди преподавателей: основатель и главный тренер Лондонской школы PR Джон Далтон, советник Президента Сбербанка РФ и известнейший политтехнолог Алексей Ситников, партнер Russian Service Group Дмитрий Чернов, генеральный директор консалтинговой компании «Дымшиц и партнеры» Михаил Дымшиц, вице-президент по маркетингу «Россгосстраха» Михаил Рюмин и другие заметные фигуры в сфере маркетинга и коммуникаций.
Пересказать все в одном посте явно не получится, поэтому мы обязательно расскажем коллегам по агентству обо всем подробно на наших традиционных общих встречах. Обсуждали же мы самые разные вещи: современные технологии консалтинга (Алексей Ситников рассказывал про формирование многомерных семантических пространств… да, это было не просто!), антикризисные кампании, отраслевые различия в управлении коммуникациями в России, бренд-менеджмент и управление рисками... и многое-многое другое... Кроме того, мы сдавали экзамены и успешно защитили PR-проекты! Было сложно, но, конечно, очень интересно. Пусть не все это мы сможем применить на практике (или не сразу), но расширять свой кругозор надо каждому специалисту. Лично я подтвердила для себя одну важную вещь: вся коммуникационная деятельность компании должна быть направлена на решение конкретных бизнес-задач.
Вот над этим мы и работаем!
Ольга Чехунова,
PR-специалист
|
|
|
Прочитала заметку Артемия Лебедева про зону комфорта. Он пишет: «Человеку, у которого машина за 150 тысяч долларов, не стыдно быть владельцем работы, где его коллеги и сотрудники работают в таких условиях («туалетные кабинки разделены не сплошными стенами, а маленькими перегородочками, как в школе. То есть все видят и слышат, что происходит в соседних кабинках»). Ему все равно, потому что это работа. Работа находится за пределами зоны комфорта руководителей. Так устроено в большинстве русских компаний».
К счастью, PR-агентство PR Partner не относится к этому большинству. С туалетами нам повезло, это отдельные комнаты, где тепло, уютно и никто не «сопит» за стенкой, звукоизоляция прекрасная. Ну, а кроме теплых туалетов у нас клёво и в самих рабочих кабинетах. Недавно гендир забежала к нам с идеей, что неплохо бы оживить наши свежевыкрашенные стены и как-то необычно с изюминкой разрисовать/расписать их.
После брейн-шторма за тарелкой супа на обеде решили, что каждая практика оформит свой этаж по-своему: FMCG-практика будет рисовать розовенькие туфельки, зонтики с рюшками и пудреницы со стразиками, ИТ-практика — гаджеты, сети, виртуальные облака, ну, а мы, «финансисты», окружим себя небоскребами, долларами-евро и, пожалуй, не лишним будет изобразить карту мира с флажками на оффшорных зонах. И переговорку на своем этаже назовем «Кайманы»!
Анна Алексеева,
PR-менеджер
|
|
|
Хочу поделиться мыслями о том, как полезно смотреть на все с двух сторон.
В мою бытность журналистом, мне доводилось ходить на различные пресс-конференции (успела побывать даже на одной в Берлине). Одни из них были интересные и оригинальные по контенту, другие рядовые и скучные, но сейчас про другое. Дело в том, что я никогда-никогда не задумывалась, скольких трудов и усилий стоит организовать подобное мероприятие. Я воспринимала все эти пресс-папки, приглашения, бейджики и сувениры как сами собой разумеющиеся и не придавала им особого значения. Мне и в голову не могло прийти, что все это требует огромной подготовительной работы. Зато теперь я взглянула на тот же самый процесс с другой, прямо противоположной, стороны. Помогая в организации пресс-конференции для клиента, я осознала, что на самом деле это очень большая, длительная и кропотливая работа. Грамотно организованное мероприятие создается не само по себе, а стараниями PR-профессионалов. Хотелось бы, чтобы как можно больше журналистов это тоже понимали и ценили.
Вообще хорошо, когда люди следуют слогану оригинальной рекламной кампании BBC — «See both sides of the story» («Видеть обе стороны истории») — т.е. смотрят на любые события, вещи, отношения с двух разных, иногда противоположных, точек зрения. Это полезно. Проверено.
Ссылка на рекламную кампанию BBC, кто заинтересовался: http://creativecriminals.com/tvcinema...the-story/
Елена Фукс
Младший PR-специалист
|
|
|
Совсем недавно мы подумывали организовать 3D пресс-тур для журналистов. Идея не новая, конечно, но работает, потому как виртуальный тур занимает меньше времени и ехать далеко не нужно. «А если фильм «В джазе только девушки» появился бы в 3D» я бы обязательно сходила и посмотрела, с огромным удовольствием» — подумала я тогда. Мысли материальны, но не всегда на 100%, потому как любимый «Титаник» скоро появится на экранах в тройном формате. Отличный повод посмотреть его снова! А для создателей отличный повод собрать внушительную кассу, ведь это один из лучших фильмов в кинематографе.
А как Вы относитесь к 3D?
Екатерина Батаева,
PR-ассистент FMCG-практики
|
1 - 15 из 316
Начало | Пред. |
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
|
След. |
Конец
|
